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2013年11月5日至7日，久联集团党委书记、董事长罗德丕到甘肃久联及基层单位，就生产经营、党的建设、纪检等方面的工作进行了调研考察。

罗德丕从全国民爆行业的发展状况、产能、产销量、技术升级、产品结构调整、员工冗员分流、成本等八个方面对久联发展面临的挑战进行了分析。罗德丕从加强营销人才队伍建设、加强信息收集与转变营销模式、加强与地方公安的沟通、努力实现从卖产品到卖服务的转变、建立科学的考核激励和责任惩罚机制、营销人员晋升选拔机制、加强营销费用的管控等七个方面，对甘肃久联增强市场竞争能力进行了阐述，要求甘肃久联要建立健全贯穿全集团各产权层级单位的管控体系，做到投资、经营、干部选拔等的风险有效防控，努力做到五个规避：一是规避科学决策不到位，导致的投资决策失误；二是规避投资监管不到位，导致的投资失控；三是规避成本监控不到位，导致的成本失控；四是规避干部监督不到位，导致的干部失职渎职；五是规避干部教育不到位，导致的干部贪腐。