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  3月10日，保利久联圆满召开了2018年度技术工作研讨会。保利久联领导班子成员，总工办、爆破事业部、生产运行部成员，主要生产爆破、企业技术负责人，新联爆破集团爆破工程技术中心成员共计50余人参加研讨会。研讨会由安全总监池恩安主持，会议就提升保利久联控股集团技术管理、研发工作水平、保利久联控股集团研究院及工程实验室下一步工作开展等事宜进行了讨论研究。

  会上，党委书记、董事长安胜杰对目前保利久联科研技术工作发展战略进行了介绍，他指出：提出科研技术工作要从标准、智能、管理、经营方面打造一体化、国际化、科技引领的保利久联核心竞争力。安胜杰倡导参会代表可以从以下两方面进行讨论：一方面是科技创新。根据现状和趋势了解自身工作，做好技术储备并实现成果转化，可从设计上、基准上、材料采购（包括辅料）等方面降本增效；二方面是科研人才队伍建设。一是打造技术支撑型队伍，并如何进行分配、激励等问题；二是发展创新类人才，对于其研究课题来源、研究条件、研发进程等需具体化安排，可从小改小革、技术性研究两方面进行讨论。

  会上，各参会代表积极发言，提出了现技术研发和管理工作中存在的主要问题和对于技术研发和管理工作的建议，从研究内容、课题来源、组织架构、项目运行、研发方式、研究方向、研发管理、研发团队及人才培养八个方面展开了讨论。参会代表一致认为：保利久联科研应从用于解决生产实际需要的技措技改、小改小革和前瞻性、基础理论研究两方面进行；课题来源要以市场为导向，要来源于一线实践、工程实际；科研项目要采用自主研发和合作研发相结合，积极与各大高校、各大研究院合作；保利久联控股集团对于企业内部科研项目审批需分类、分级管理，简化项目审批流程；建立建全技术创新、研究开发的管理制度（包括项目立项、运行、管理、验收等方面）；建全技术服务生产机制和人才队伍建设机制；建立建全技术人才的激励机制，充分发挥研发人员的主观能动性。