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       深化三项制度改革 焕发国企青春活力

——保利集团外部董事调研保利久联三项制度改革试点工作

9月13日-15日，中国保利集团外部董事徐立鹏、刘平春、时传清在保利集团副总经理刘军才，董事会秘书、办公室主任、战略研究院院长李卫强等陪同下调研保利久联三项制度改革试点工作。

在召开的调研座谈会上，保利集团总经理助理、保利久联党委书记、董事长、代总经理安胜杰对调研组一行表示热烈的欢迎，并从改革背景、改革预期目标、改革组织保障，以及生产经营情况等方面进行了汇报。他说，今年以来，保利久联在保利集团各位董事和领导的关心帮助下，围绕“2111”发展目标，按照“三足鼎立”发展布局，上下一心，团结拼搏，砥砺奋进，不断加快走出去步伐，积极与中核、中广、中煤、中铁建、贵安新区等大型企业和政府平台公司交流合作，签署战略合作协议，为公司承揽大项目、发展爆破服务一体化业务奠定坚实的基础。1-8月，公司生产经营各项指标大幅提升，三项制度改革稳步推进，各项业绩数据显著增长。

总经济师饶玉就新联爆破集团六盘水久翔爆破公司作为试点企业的改革内容及推进时间、人事制度改革、劳动用工制度改革、收入分配制度改革等方面工作开展情况及存在的问题和困难做了详细的汇报。

听取汇报后，调研组对保利久联今年以来取得的成绩表示充分肯定和高度赞赏，对稳步推进的三项制度改革试点工作表示赞同，认为方案制定周密，步骤策划有序，具有很强的指导性和操作性，体现了保利久联开展此项工作的决心和力度。调研组强调，深化三项制度改革就是要解决好干部能上能下、工资能增能减、员工能进能出这一核心问题。试点一定要有代表性、先进性、可复制有推广价值，能否成功，一定要抓住关键处、牵住牛鼻子，制定好的实施方案，得到大多数职工的拥护，充分激发员工干事创业潜能，要把成果体现在解放生产力上、体现在提高经济效益上、体现在企业充满生机活力上。一要做好方案的评估测算，选定关键项，设定指标要合理，比例要恰当，算好经济效益帐，奖罚要分明，便于复制推广应用。二要熟悉了解相关政策法规，做好职工队伍稳定等方方面面工作，在不违法违规的前提下大胆先行先试。

三要建立完善的法人治理结构体系，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，按照精干、高效原则，精减机构、减少管理层级，做到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。四要妥善处理历史遗留问题。受历史遗留问题和国资国企管理体制约束，三项制度改革仍存在不彻底、不到位、推进难等问题，普遍面临“人难出、干部难下、激励难到位”三大困难。要做好职工思想政治工作，制定合理分流安置方案，经职代会表决通过后组织设施，妥善处理冗员问题，让改革企业换发生机。

  调研组一行还就当前劳动人事和收入分配现状，存在的问题，下一步落实三项制度改革的难点进行了认真的分析和探讨，对如何深化三项制度改革的政策保障措施与参会人员进行了深入沟通和交流，并提出了建议和意见。

  在黔期间，调研组一行还深入项目工地进行了调研。

  保利久联党委副书记张军，党委常委、久联发展总经理魏彦，党委常委、纪委书记李鸿，保利集团董事会办公室副主任齐爽、人力资源管理中心高级经理郝郁、战略研究院院长助理於骁冬，以及保利久联、久联发展在黔领导班子成员，各职能部门负责人，新联爆破集团领导班子，六盘水久翔公司负责人和相关负责人参加座谈。