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  隆冬时节，大西北寒风凛冽，12 月 12 日，保利集团党委委员、总经理助理、保利久联集团党委书记、董事长安胜杰，保利久联集党委副书记张军、保利久联党委常委、久联发展总经理魏彦、保利久联总经济师饶玉一行到达兰州，对甘肃久联生产经营工作开展调研。

  12 月 13 日，安胜杰一行拜会了甘肃省委常委、常务副省长黄强，并与甘肃省工信委副主任胡宗杰、甘肃省工信委相关部门领导座谈交流。安董事长向黄副省长和甘肃省工信委领导汇报了保利久联在甘肃的投资及发展情况，对甘肃省各级政府多年来对甘肃久联的支持和帮助表示感谢。黄副省长表示，甘肃省委、省政府将全力支持保利久联在甘肃发展，积极协调有关部门强化政府服务职能，鼓励和支持甘肃久联拓展民爆业务，为甘肃民爆产业和经济社会发展做出新的更大贡献。

  在甘肃久联调研期间，安胜杰首先深入甘肃久联集团各部室，与部门负责人和员工面对面交流，对各部门职责、岗位人员履职尽责情况进行了解，在甘肃久联集团会议室组织召开了集团领导、各部门各分子公司主要负责人参加的干部大会，听取了甘肃久联集团董事长王颖所作的甘肃久联 2017 年生产经营工作汇报。安胜杰听取汇报，与甘肃久联领导班子、部门和分子公司负责人开展座谈交流并发表讲话。

  安胜杰指出，甘肃久联是保利久联集团在西北地区的一个非常重要的战略布局。甘肃久联要生存和发展，首先要做到安全。一个本质安全型企业，系统设计是安全的，人的行为是安全的，物的状态是安全的，企业的运营是安全的，要把企业做成一个安全的企业，让上级放心的企业。第二，甘肃久联要优化产能布局，雷管资产如何盘活，怎样让混装业务贴近市场要认真研究。要培育企业竞争力，力度要下去，思想要解放，方法要创新，企业才能有所发展。第三，降成本，流程再造，严格考核。成本消耗定额一定要下降，考核和业绩挂钩，让企业有盈利的希望。第四，要高效。决策不能出现错误，一定要高效，在行业低谷期果断做出整合，我们就能在行业复苏的时候加快攫取利润。第五，充分用好保利久联集团的优势资源，比如推广运用保利久联小型现场混装车技术在项目中的运用，借助新联爆破的优质资质承接大型爆破项目，还有保利久联的国际合作，利用保利久联票据池，减少中间环节，对应收账款进行内部核算，使得资金管理良性运行，与 9844 合作进行数码电子雷管生产等等。我们的目的是把企业做好，让所有员工满意、股东满意，用出色的成绩证明甘肃久联是可生存、有发展的，是一个安全的企业，不错的企业。

  安胜杰强调，甘肃久联要高度重视企业文化建设，企业文化是一种软实力，一把手一定要高度重视，牵头把企业文化建设工作做好。保利久联正在打造“家文化”建设，要建设安全之家，幸福之家，和谐之家，各部门各层级都要去执行，甚至要创造符合自己特点的家文化，从一点一滴做起，真正用心去解决职工的困难，用心做，不流于形式，不流于表面。甘肃久联历史悠久，你们要好好提炼总结企业文化，把大家的精气神焕发出来，给大家以启迪，引领甘肃久联广大干部职工向前走。

  安胜杰谈到，甘肃久联在王颖董事长到任以来，管理上还是发生了一些变化，有了一定进展。希望甘肃久联在王颖董事长、李长发总经理的领导下，班子加强团结，提高执行力，明年交出一份满意的答卷，真正去考虑企业发展的问题，明晰发展思路, 挖掘发展潜力，真正把甘肃久联发展好。 

  保利久联党委常委、久联发展总经理魏彦作了讲话，对甘肃久联存在的问题和解决的方向提出了六点要求。一是要求甘肃久联领导班子要增强市场意识，抓主要矛盾，理清思路，明确发展方向。二是增强危机意识。三是加强内部管控细化内部考核。四是班子加强协调，提高执行力。五是提高站位，统筹谋划企业长远发展。六是增强创新和改革的动力。

  保利久联总经济师饶玉讲话指出，甘肃久联领导班子一要直面困难，勇于担当。二要在管理上挖潜降本。三要以爆破业务为重心，寻求脱困机遇。用实实在在的举措实现甘肃久联的生存和发展。

  甘肃久联集团党委书记、董事长王颖表态发言，她代表甘肃久联领导班子和干部员工，感谢安董一行百忙中不辞辛劳莅临甘肃久联检查督导工作，对安董的重要讲话和魏总经理、饶总经济师的讲话，甘肃久联将高度重视，认真组织传达学习，做好统筹规划，带领全体干部职工攻坚克难、真抓实干，实现甘肃久联新发展，为实现保利久联 “2111”战略目标做出新的更大贡献。