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  6月20日，保利集团党委委员、总经理助理、保利久联集团党委书记、董事长安胜杰，保利久联集团党委常委、久联发展总经理魏彦，保利久联集团总经济师饶玉，保利久联集团党委委员、副总经理廖长风，保利新联爆破集团董事长沈晓松，联合经营公司副总经理叶乃礼等一行对思南生产分公司经营管理工作进行检查指导。

  安董事长一行首先深入生产车间进行现场检查，通过与生产现场管理人员和员工面对面交流，详细了解生产车间各工序定岗定员、视频监控系统运行管理、关键工序设备及安全设施运行管理、产品质量控制管理、分公司领导下基层跟班等相关情况。生产现场检查结束后，在分公司二楼会议室召开了生产经营工作汇报会，分公司总经理魏中贵围绕2018年上半年生产经营目标完成情况和重点工作开展情况进行了汇报。

  安董事长在听取汇报过程中，分别就各部门当前的岗位设置、人员编制及工作职责等情况，与各部门负责人进行了交流了解。针对生产现场检查发现的装药工序返工品较多、包装工序设备运行不畅等问题，以及成本和费用管控、安全管理、质量控制、绩效考核等方面存在的问题和不足，安董事长分别进行了深入剖析，指出了问题存在的根源，提出了改进提高的意见和要求:一是要加强生产现场巡视检查，认真落实领导班子下基层跟班制度，对发现的问题和安全隐患要立即落实整改，确保生产安全顺畅运行；二是要积极主动开展生产线技术改进创新，在借鉴兄弟单位成功经验的基础上，抓好工艺配方优化改进探索和试验，在简单中见神奇、见特色；三是要认真开展“三定方案”修订工作，进一步优化人力资源配置，必须严格执行集团公司审定的“三定方案”；四是要增强危机意识，不能有“等、靠、要”思想，必须建立健全科学有效的绩效考核机制和制度，通过强化绩效考核，进一步激发员工的工作积极性和敬业精神。

  安董事长一行在百忙之中深入分公司检查指导工作，充分体现了集团公司领导对分公司的关怀和重视。安董事长的讲话为分公司下一步工作指明了方向，分公司将认真贯彻落实，切实抓好生产经营各项工作，确保全年目标任务圆满完成！