坚持，是守望者的勇气；前进，是奋斗者的自信。
企业管理混乱、经营步履维艰、员工人心涣散……截至2016年亏损已达2000多万元。面对严峻形势，保利久联集团保利新联西藏中金新联爆破公司（下称“中金新联”）党支部斗志昂扬，将其作为激发创新、促进改革的现实命题，带领干部员工鏖风战雪开创业绩，全面抓好“抓党建、促发展，保安全、强执行、聚人心、塑文化”重点任务，以饱满的精神状态和奋斗姿态，打出了一场精彩的“突围战”，在助推地方经济社会发展的同时，续写了汉藏一家亲的佳话，让鲜红的党旗和闪亮的党徽，成为雪域高原上最美的图景。
强根铸魂 凝心聚力
市场风云莫测，如何在困境中坚定自信、站稳脚跟？如何在深刻变革的环境中凝聚力量、不断前行？如何在日趋激
身处逆境，谋定而后动，知止而有得。
“必须旗帜鲜明挺直腰杆抓党建，坚定不移刻不容缓抓基层打基础！”“把支部建在项目上！”中国保利集团党委委员、总经理助理、保利久联集团党委书记、董事长安胜杰在调研中金新联后，对加强企业党建工作提出明确要求。
言有声，行有果。2016年4月11日，中金新联党支部成立，龙运杰任支部书记、公司董事长。随后，按照安胜杰“坚持项目工地在哪里，党的旗帜就飘扬在哪里；企业建到哪里，党的旗帜就插到哪里”的要求，公司机关、甲玛工程项目部、G109项目部、混装炸药生产地面站等4个党小组先后成立，从海拔3650米的拉萨市区到海拔5100米的大山之巅，中金新联党建工作实现了全覆盖。
该党支部提出了“企业党建与业务融合，促进党建与业务协调发展；央企党建与地方党建融合，促进企业与地方合作发展；党员与员工思想融合，促进各民族与藏族同胞大团结；企业发展与国家扶贫攻坚战略融合，促进精准扶贫在企业落地生根；基层党组织建设与一线班组建设融合，促进安全生产与和谐稳定”党建工作思路，并打造了党建文化走廊，设置了十九大精神宣传栏、“两学一做”学习教育宣传栏等，同时开通党建工作微信公众号，建立企业网站，实现党建线下线上“双管齐下”，渗透进工作每个细节，嵌入到企业各方面，为企业发展提供了强大的组织保障和精神力量。
位于海拔4200米的混装炸药生产地面站的“李麟班组”，负责运输混装铵油炸药的路段是降雪最严重路段，积雪厚度达30至50公分。在党小组的带领下，班组成员经常冒着零下20多摄氏度的严寒连续奋战十多个小时，直至安全完成任务。
甲玛项目部作业点在海拔5100米以上的山顶，该项目部党小组也被称为“5100党小组”。由于海拔高，气候恶劣，空气含氧量低，出现头晕、胸闷、记忆力和体力大幅下降等现象是常态。党小组充分发挥党员先锋模范作用，顶风冒雪，在齐膝深的积雪中施工作业，激励其他员工艰苦奋斗，奏响了“雪域高原党旗红”的豪迈之歌。
……
正确的方向源于自知，执着的追求始于自信。
越是艰难困苦越要坚守本心，越是爬坡过坎越要走好每一步。唯有如此，才能在困境中不断夯实基础，走出一条适应经济新常态的创新发展之路。中金新联党支部抓党建打基础，强根铸魂，让打好“突围战”有了更强劲的动力，让奋进征程有了更一致的步伐。
党建引领 激发活力
智者谋势，弈者谋局。中金新联党支部敏锐地意识到蕴藏在严峻挑战中的巨大机遇。“抱残守缺，只会越来越被动，越来越落后，唯有审时度势，主动出击，才能置死地而后生。”
龙运杰一语直击发展关键。
如同平静的水面泛起了阵阵涟漪，中金新联因时而变、随事而制，不断为突破“重围”凝聚力量。针对企业经营中存在的问题和困难，公司新领导班子提出了“止血、扭亏、盈利、发展”的总体思路，确立了三年发展规划，使得企业经营工作慢慢“动”起来、“活”起来。
从抓市场开发入手,不断强化成本管控,优化决策程序,先后签约宁玛矿业爆破服务项目、那曲双湖县南措铜矿探矿坑道掘进工程施工项目、西藏中和昌都电网联网工程波密一林芝500KV线路工程VI段基础土石方爆破工程施工项目等多个新项目,为公司发展奠定了坚实基础。
2016年,公司1至5月亏损800余万元,到了年末仅亏损200余万元,减亏600余万元,实现了“止血”的目标；2017年,实现营业收入1.05亿元,利润176.38万元,达到“扭亏”目标,并成为“亿元企业”。2018年前5月,完成收入4550万元,占全年预算的41%,同比增长53%；完成利润210万元,占全年预算42%,同比增长362%；工程款回收4357万元,同比增长80%。基本实现时间过半,任务过半的生产经营目标。
大道至简，大道相通。一切从实际出发，不违背市场规律，与时代同频共振，才能一路发展。在中金新联党支部的大力推动下，党建工作与业务工作深度融合、协调发展，如今该公司从机关到基层，从市场开发到项目建设，从服务方式到企业管理……无论是工作形式还是工作内容，一切都在发生改变，呈现出生机勃勃的动人景象。
共建共荣 勠力同心
事成于和睦,力生于团结。党建工作、群团工作、民族工
一方面，在党支部的重视下，中金新联先后成立了工青妇组织，并把群团工作纳入党建工作规划，建立完善党群工作一体化目标责任机制，积极推行群团组织与党的思想教育工作相衔接、队伍建设相衔接、阵地建设相衔接、工作目标管理体系相衔接“四个衔接”，确保群团组织在党支部统一领导下，依法自主开展工作，充分发挥群团组织的“助推器”“解压阀”作用，推动形成“党建带群团、群团促党建、党群共建”的良好局面。
另一方面，中金新联结合促进民族团结、助力精准扶贫工作，不仅积极开展扶贫帮困活动，对墨竹工卡县甲玛乡小学学生进行慰问，还先后吸纳了33名藏族同胞进企业工作，目前人均月收入达到4000元以上，实现了一人就业全家脱贫。
同时，该公司是原贵州久联集团与中国保利集团重组后成立的保利久联集团旗下四级子公司，不少员工都是从贵州公司来到西藏，而且该公司50多名正式员工中，有藏族、满族、锡伯族、苗族等少数民族员工46人，员工占比84%以上，不同语言、不同习惯、不同民俗……如何在众多“不同”中寻求“共同”，以保证工作顺利进行？该党支部经过调研，从强化员工思想政治工作入手，鼓励开展“结对子”“师带徒”活动，加深各民族员工之间交流沟通，强化互帮互助、团结协作，实现共同进步，推动企业管理水平提升。
“我深刻感受到了党组织对我们少数民族同胞的关爱，这让我更加喜欢这个企业。”32岁的藏族员工洛桑扎西原是山南市扎囊县扎其乡农民，2013年到中金新联工作，在党组织的培养下，他主动拜汉族同事为师，很快就从一名工作上的门外汉成长为全公司有名的露天爆破作业能手。
洛桑扎西的成长只是中金新联党支部心系民族团结、推进共建共荣的一个缩影。在该公司，“中华民族大家庭”的氛围十分浓厚，各民族员工相互尊重相互帮助，一起为企业发展共同努力，早已成为血浓于水的一家人。
等闲识得东风面，万紫千红总是春。中金新联党支部视困难为机遇，化压力为动力，凝聚全司力量，从荆棘丛生的密林中突围而出，走出了一条宽广的发展之路，先后受到国务院国资委、保利集团党委、保利久联集团党委、拉萨市总工会、经开区党工委表彰，荣获了中央企业第一批基层示范党支部、五一劳动奖状、先进基层党组织、企业党建工作示范点等荣誉。如今的中金新联事业欣欣向荣，呈现出无限活力。
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