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2013年在公司全体干部员工的辛勤努力下，围绕“安全发展，服务至上”的经营方针，顺利完成了全年安全运输任务，全年未发生一起产品丢失、被盗、人身伤亡的交通安全事故。但在一年工作中也出现了一些新情况、新问题、新矛盾，为在新的一年里继续发扬成绩，认真总结经验教训，12月27日下午，安捷公司组织召开了2013年度工作年会。参加会议的有公司领导、部门负责人以及机关办公室员工共20人，会议由公司总经理胡殷智主持。本次会议仅围绕“查找个人一年来工作中存在的问题和不足，对存在问题采取的改进措施”这一主题进行。

公司总经理胡殷智首先用“喜忧参半”来总结了公司在2013年的工作完成情况。接着，公司班子成员、各部门负责人分别在会上指出了自己一年里在工作上存在的问题和不足，下一步努力的方向或改进措施；各领导对自己分管的部门负责人也逐一进行了点评，提出了改进工作的要求；各部门员工也畅谈了对公司持续改进、不断发展的一些想法、建议。

最后，总经理胡殷智总结到，本次会议达到了预期目的，大家在会前作了充分的准备，问题查找准确，整改措施有效；自我批评到位、中肯，对以后工作有一定的促进作用。在2014年里，大家要拿出勇气和决心，采取有力措施、办法加以改进，从根本上有所改观。结合2014年工作提出了三点要求：一是公司各级领导和在座的干部要改变工作作风，要站在公司全局的高度，发挥团队作用，从公司持续发展和稳步推进各项工作为出发点开展各项工作；每个人、每个岗位要做到钉子精神，细化各项工作，少说多干，让自己不断前行，从而推动公司不断发展。二是要提高执行力，明年每一项工作将会清晰到每一个岗位职责，要形成和树立严谨、细致的工作作风，把日常工作做细、做精；对分解细化的工作逐一落实到位，要解决敢不敢管、能不能管、会不会管、愿不愿管的状况。三是要不断加强学习，与时俱进、突破自我，要从转变观念、转变思想、转变管理入手提高自己的业务素质和技能，以适应公司、社会的发展需要。