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10月8日，新蒲项目部召开全体员工会议，要求员工迅速进入工作状态，为圆满完成年度工程建设任务做好准备。
会上，项目经理刘凤钱回顾了上半年的工作，并分析了存在的问题和不足，详细梳理了今年最后阶段的工作计划。刘凤钱动员全体员工振奋精神、理清思路、认真履行工作职责，以完成年度目标为中心，积极面对新的挑战，确保节后各项工作顺利开展、稳步推进。随后，项目副经理刘爱家、宋礼国安排了具体的施工生产任务，并对在工作中的重点和难点进行了说明。

最后，刘凤钱说，项目部要争创优秀，需要重点做好“开源”和“节流”两项工作。应该在确保完成履约目标的同时，不断寻找项目新的利润增长点，提升盈利能力。项目部各部门之间要互相配合，多沟通、勤交流，树立大局意识和责任意识，增强节约成本的观念。要不断加强项目文化建设，努力打造特色文化，形成项目特色精神，内增动力、外树形象，为企业快速发展提供动力；还要继续深入开展业务技能培训活动，形成良好的学习、争先氛围，提升个人综合素质，加快人才成长步伐。

刘凤钱同志希望全体员工统一思想，树立正确的价值观念，为建设优秀的项目管理团队和企业的稳步发展做出贡献。