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2015年，五五生产分公司形成党委统一领导、行政主抓、工会督导、各职能部门相互配合的党政工齐抓共管的班组建设工作格局，年初分公司党委把班组建设纳入2015年的工作计划，并进行总体部署，把建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，摆上重要工作日程。
    
5月13日下午，分公司党委书记袁平同志带队深入高温乳化炸药车间了解生产一线班组建设的开展情况，到现场，就车间文化展板、班组建设看板、视频监控、支部建设等信息来看，班组建设工作正在持续有序的开展，并把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
   
通过查阅相关资料，袁书记在肯定高温乳化车间班组建设工作成绩的同时，也对基层一线班组建设工作提出了更高的要求和希望，在以前的班组建设工作中缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和工作目标。希望大家要深刻认识加强班组建设是全面夯实企业内部管理、推动各项工作扎实有序开展的前提条件，车间党政领导带领全体员工干部继续努力，不断扩大班组建设的内涵和外延，形成全员参与到班组建设活动中来，搞好班组建设工作，增强班组员工的凝聚力，使大家团结一致，形成心往一处想，劲往一处使的班组文化建设，打造培育出团结协作好、业务素质精、执行能力强、工作业绩佳的优秀班组，推动分公司班组建设工作再上新台阶，把集团公司班组建设纲要和有关精神落到实处，更好地促进分公司各项生产任务目标的顺利完成。