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班组是企业的基石，最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，是企业生产经营的核心集体。为加强班组建设，提高班组安全、质量管理水平，分公司于2015年4月15日组织各车间主任、班组长以“班组安全管理”为主题召开了专题交流会。会议由分公司安环部经理周胜利主持。

会上，各与会人员分布进行了交流发言。一车间班组长讲到：融合班组中员工之间的关系十分重要，培养大家团结协作、互帮互助的工作氛围，严把质量关不把质量问题留到下道工序。

二车间班组长代表说到：班组长工作必须做到“严”、“细”、“实”、“恒”四个点。“严”，起爆药造成的伤害极大，生产过程中严格执行各项安全操作规程，遵守各项安全管理制度。“细”，安全检查做到勤检查，检查细致。“实”将安全管理工作落到实处，不走形式。“恒”，安全工作需要持之以恒，坚持不懈。

三车间班组长提到：以身作则做工作，严把安全关、质量关。

四车间班组长谈到：提高自身综合素质是班组长的一项重要的工作。

五车间班组长提出了自己发现的一些问题：第一，后勤保障必须做好。进口机已老化，生产出的产品存在问题。第二，检查人员给员工的压力太大，执行过程过于死板。造成员工心理负担，这是最大的安全隐患。

六车间班组长也提出了自己的观点：维修做的好不如维护、保养好。设备、设施平时维护好后会减少维修频率，生产也会更顺利。

三车间主任也谈了谈自己的看法：安全检查需要带着目的去检查，同时执行力要强，否则制度、规章都是一张白纸。