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2月18日，保利久联在贵阳总部召开“精益管理”课题选题研讨会。会议对来自下级公司申报的“精益管理”课题进行讨论、评审，并选出3个课题拟报保利集团。相关公司领导和部门负责人参加会议。

根据保利集团部署，为推进“精益管理”持续提升，抓好精益管理与集团公司高质量发展和对标一流管理提升的两个紧密结合，2022年将全面开展精益管理工作。

新年伊始，保利久联即在全公司范围内，面向各级子公司，积极动员、认真部署，大力开展“精益管理”课题的培训、选题、立项、推进和评审等系列工作，力图在巩固2021年精益管理成果的基础上，继续围绕本企业经营实际，深入精益管理课题推进工作。

研讨会强调，选题立项要坚持问题导向、目标导向、结果导向，从实际出发、以实战推进、用实效评价，真正应用精益管理助力企业管理的全面提升。